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发布时间：2017/11/06
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2017年11月3日，车间标准化管理体系结业大会在公司培训室召开，优制咨询团队的姜莹老师及公司领导、项目组长、项目核心成员及员工代表参加了本次会议。
车间标准化项目历经10个多月的时间顺利结业。10个多月的项目推进下来，我们中基层管理干部和老师一起梳理了七大任务，学习了七大工具，编制了六大手册。巡检路线图和巡检表、一日工作流程、可视化管理看板、早晚会和交接班四大工具的应用，提升一线中基层干部发现问题的能力，JR（工作关系力）、JI（工作教导力）、JM（工作改善力）三大工具的应用，提升了一线中基层干部解决问题的能力。
总结会上，项目组长对项目推行历程进行了总结回顾，员工代表发表了项目推进感言，公司领导对前期工作进行了肯定，并对车间标准化项目后续延伸和推广提出了要求和预期。
新时代的工厂绝对不仅仅是交付，而是如何支撑公司业务的发展，全方位的为市场销售服务。
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